爸爸造就的產品


    日本製糖株式會社的總裁佐藤,他認為自己的事業離不開爸爸的教育。


    他爸爸的家族擁有一個專門為日本製糖株式會社提供包裝袋的公司。


    這個家族對製糖業情有獨鍾,一直在購買著該公司的股票,到後來,他們收購了該公司。然而,即使他的爸爸在商業上獲得了巨大成功,卻仍然像以前那樣,過著簡樸的生活。


    部分原因在於他們那一代人經歷過經濟大蕭條時期。


    對爸爸來說,獲得本行業的第一手資料,了解全體員工在工作上有什麼想法,生活中有什麼困難,是十分重要的。


    從他5歲的那年起,他就時常在星期六跟著爸爸參觀日本製糖株式會社,並看看爸爸是如何在尊重對方而又不失尊嚴的前提下,對待上至高層主管,下至普通員工的。


    爸爸做事總是堅決果斷,非常內行;而與此同時,他待人真誠,考慮周到。


    「不要由於自己取得一些成功,就覺得不可一世,」爸爸說道,「照一照鏡子,你就會明白,你與其他人沒有多少不同之處。」


    他的爸爸認為,一個人如果不是在為他人造福、而是在禍害他人的基礎上取得了成功,那麼他或她的這種成功就毫無價值可言。


    爸爸在創業的過程中,經常給多家醫院提供無償資助,這些聘書促使爸爸在自己的一生中,不斷地資助醫療機構。


    今天,他同樣以他父親「以人為本」的原則,來管理著日本製糖株式會社。


    在他看來,他們都是許多事物——他們的教育、他們的生活閱歷、他們所接觸到的眾人等等——造就的產品。針對他自己,他還要驕傲地宣稱,他是他爸爸造就的產品。

Author: admin on 2013 年 04 月 22 日
分類: 亞洲卷

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